林州小吃培训教你怎么去教导年轻的员工

发布日期：2020-07-17 作者：点击：

林州小吃培训教你怎么去教导年轻的员工

　　据安阳特色小吃培训了解现如今，青年员工培训已经成为很多餐饮老板困扰的问题，不少人反应现在的年轻人“缺乏主观能动性，习惯了处处依赖别人”，“说一下动一下”，“脾气太大个性太强，说不得，动不动就辞职”，“好高骛远，做事时借口一大堆，结工资时不满一大堆”……

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　　所以，大多数老板制定了一堆“规章制度”来管理员工，希望他们服从指挥，但实际情况是，投入大量时间和精力设计的员工手册基本没人看。

　　那么，对于小型餐饮经营者来说，培训年轻员工的正确有效的方式是什么呢？

　　小规模餐馆没必要学习大型餐饮企业使用的员工业务指导手册，采用“工作考核表”的形式更为适合。该“工作考核表”怎么制作？怎么个考核法？特色小吃培训班来给你点建议！

　　一、有针对性的培训

　　培训要细化，每一个员工都要按照考核表有针对性的培训每一条项目，学一条过一条。不通过的，需要死磕！

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　　二、考核由员工本人自评和上司评分组成

　　检查的方法不要用简单的打“√”、打“×”，这体现不出细节，采用评分机制，完成打2分，完成合格打1分，未完成打0分。建议店长与员工面对面的沟通，帮助员工尽快成长，使每一项都完成到1分再进步到2分。

　　三、员工的工资要有区别

　　工资千万不能一视同仁，久而久之会让那些卖力工作的人也变得消极怠工。员工薪酬的制定要有个进阶制度，参考几个指标来做，比如，上述考核表的总分等级、工龄、实际岗位、工作效率、销售额、加班补贴、团队效益等等。只有让员工了解到“有多少付出就有多少收获，有多少实际效益就有多少报酬”的道理，这会减少员工心理的不平衡感，同时能增强工作的积极性。